2022年7月23日9:00至7月24日12:00，在董事长朱学良主持下，众昇集团用时1.5天召开了2022年上半年度经营分析会，全面回顾了集团1月至6月经营目标完成情况，对存在问题进行深入剖析和总结，并对下半年度的重点工作进行部署，集团领导层、管理中心、经营单位负责人及部分特邀人员参加了会议。会议开始，与会者深入讨论形成共识：今年上半年，受疫情、国际局势动荡等因素，国内经济下行压力，集团自上而下面临着巨大压力，但全体员工能紧紧围绕经营目标任务及战略定位，紧盯年度任务目标，凝心聚力，取得了多方面工作成效，集团管理中心及经营单位团结一致，上下齐心，发扬“四千精神”，奋力实现2022年的经营目标。紧接着，由集团各管理中心负责人分别就2022年上半年行政运营、人力管理、财务管理、营销拓展、工程管理及成本管理等情况进行汇报和分析，对于各中心存在的经营问题，与会人员实时讨论，发表意见，共同为解决问题出谋划策。
集团董事长朱学良就管理中心汇报点评，发表了总体性指导意见，并一一提出合理解决方案，特别是针对工程质量、安全生产和经营管理工作，要求做精做细、行稳致远。集团董事长朱学良指出，半年度经营会是为了让大家共同解决问题，达成共识，实现集团各管理中心、各经营单位互相学习扬长避短的目的。会上讨论了对于建设公司需加强劳务队组建，谨防安全隐患，根据公司业务拓展情况，适时招聘销售人员；门窗公司新零售业务要精简产品系列，优化产品线，把握好现有业绩，加强品牌宣传力度，实现销售额和利润率双提升；对于IT大数据公司，要做深耕行业客户，精确定位，丰富人才队伍，形成良性管理，切勿因攻克难关而忽略细节，借助集团管理人才优势及智库力量的帮助，实现重大项目突破；对于地产板块，在当前房地产大环境下，要有底线思维，切不可冒进；对于金融板块，指出矿山投资及基金设立，不良资产处置等是集团的全新领域，团队成员要加强相关知识学习，推进项目发展。会议指出，集团上半年任务完成情况离年度经营目标存在一定的差距，希望各经营单位负责人紧密围绕年度经营目标，认真梳理重点难点，上下联动，全力以赴推进各项工作落实。
参会人员认真听取了集团领导、管理中心和经营单位负责人们的发言和建议，积极参与，互动交流，保证在后续的工作中积极改进，力争做到更好。
最后，集团董事长朱学良作会议总结，安全无小事，积极配合疫情防控要求；要重视集团审计工作，认真配合，重视法务工作，要有法律责任意识；集团经营管理层团队要沉住气静下心，做精做细，上下联动，紧盯形势变化，树立责任意识，希望大家继续以饱满的热情，昂扬的斗志，优良的作风，迎难而上，密切配合，全力以赴超额完成集团全年目标任务。
河南众昇集团是由母公司河南省众昇实业集团有限公司（成立于1998年，电子智能化二级资质）于2012年8月联合由其控股参股的数家企业即河南省众昇建设工程有限公司（建筑工程总承包资质）、河南省众昇智能门窗有限公司等单位成立的企业法人联合体。截止2022年5月31日，集团参股或控股企业员工386人。
目前集团在郑州市区拥有具自主产权近2000平方米的办公区；在南阳市拥有总建筑面积为12068平方米的科研办公楼和生产厂区，引进智能门窗先进设备生产线。集团历经二十余载风雨，始终崇尚“工匠精神”即“敬业、精益、专注、创新”，从最初单一的门店型电脑经销商发展至涵盖IT大数据、建筑工程、智能门窗等领域的多元化集团。综合实力卓尔不群，经营团队集思广益，2020年革新定位“智慧生活综合服务商”。